Cargando. Por favor espera.

Desliza la tabla para ver más ...
# RESPONSABLE NORMA NIVEL ELEMENTO DE CONTROL ACCIÓN DE MEJORA EVIDENCIAS INICIO TERMINO UNIDAD ADMITIVA SUBIR EVIDENCIA
01_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que la misión, visión, objetivos y metas institucionales, estén alineados al Plan Estatal de Desarrollo y a los Programas Sectoriales, Institucionales y Especiales Difundir Plan Estatal de Desarrollo, Programa Sectorial, Programa Maestro de Desarrollo Portuario, Programa Operativo Anual y Programas Anuales de Trabajo Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección de Planeacion Subir
02_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que el personal de la entidad conozca y comprenda la misión, visión, objetivos y metas institucionales Difundir la Misión, Visión y Valores del Gobierno del Estado y de la APICAM Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
03_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli ESTRATÉGICO Que el personal de la entidad conozca y comprenda la misión, visión, objetivos y metas institucionales Mantener actualizado el manual de inducción para los servidores públicos de nuevo ingreso a la APICAM Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
04_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que se diseñen, establezcan y operen los controles con apego al Código de Ética y al Código de Conducta Difundir los parámetros para la evaluación anual del apego de los servidores públicos a los códigos de ética y conducta Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2019 Dirección Administrativa Subir
05_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que exista, se actualice y difunda un Código de Conducta, en apego al Código de Ética de la APE Seguimiento a las actividades de difusión en materia de Código de Ética y del Código de Conducta (Evaluacion anual) Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
06_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que se promueva e impulse la capacitación y sensibilización de la cultura de Autocontrol y Administración de riesgos y se evalúe el grado de compromiso institucional en esa materia Elaborar un programa de capacitación que incluya Finanzas Públicas, Auditoría Gubernamental, Control Interno y Administración de riesgos, Prevención de fraude, entre otros. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
07_20 Lic. Esteban Echeverría Burad Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que existan, se actualicen y difundan Políticas de operación que orienten los procesos al logro de resultados Actualizar y difundir manuales de Organización y procedimientos Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Coordinación de Gestión de la Calidad Subir
08_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli ESTRATÉGICO Que existan, se actualicen y difundan Políticas de operación que orienten los procesos al logro de resultados Difundir el Reglamento Interior y la Normatividad Interna establecida mediante acuerdos, circulares, otros medios oficiales Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
09_20 Lic. Daniel San Miguel Wong Ambiente de Control DIRECTIVO Que se cuente con un Sistema de Información integral y preferentemente automatizado que, de manera oportuna, económica, suficiente y confiable, resuelva las necesidades de seguimiento y toma de decisiones Llevar a cabo un inventario de sistemas de Tecnologías de la Información actualmente en uso y determinar aquellos procesos que aun no cuentan con sistemas informáticos automatizados para su control y seguimiento Evidencia 4 de febrero de 2020 30 de junio de 2020 Dirección de Tecnologías de la Información Subir
10_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control ESTRATÉGICO Que los servidores públicos conozcan y apliquen las Disposiciones Generales en Materia del Marco Integrado de Control Interno y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno Difundir las Disposiciones Generales en Materia del Marco Integrado de Control Interno y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
11_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli / Lic. Esteban Echeverría Burad Ambiente de Control DIRECTIVO Los perfiles y descripciones de puestos están definidos, alineados a las funciones y actualizados. Se cuenta con procesos para la contratación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, estímulos y, en su caso, promoción de los servidores públicos Revisar perfiles de puesto, actualizarlos en su caso Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa / Coordinación de Gestión de la Calidad Subir
12_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control DIRECTIVO Aplicar al menos una vez al año encuestas de clima organizacional, identificar Áreas de oportunidad, determinar acciones, dar seguimiento y evaluar resultados Aplicar mediante el uso de TIC’S encuestas de clima organizacional de manera periódica Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de agosto de 2020 Dirección Administrativa Subir
13_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli / Lic. Esteban Echeverría Burad Ambiente de Control DIRECTIVO Los manuales de organización son acordes a la estructura organizacional autorizada y a las atribuciones y responsabilidades establecidas en las leyes, reglamentos, y demás ordenamientos aplicables, así como, a los objetivos institucionales Revisar y, en su caso, actualizar el manual de organización armonizándolo con el reglamento Interior. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa / Coordinación de Gestión de la Calidad Subir
14_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Ambiente de Control DIRECTIVO Los manuales de organización y de procedimientos, así como sus modificaciones, están autorizados, actualizados y publicados. Obtener la autorización y publicar el manual de organización y procedimientos. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección Administrativa Subir
15_20 Directores de Area / Gerentes de Puerto / Órgano Interno de Control Ambiente de Control OPERATIVO Las funciones se realizan en cumplimiento al manual de organización Verificar, en coordinación con el Órgano Interno de Control, que el personal realice aquellas funciones que están establecidas en el manual de organización. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Directores de Area / Gerentes de Puerto / Órgano Interno de Control Subir
16_20 Directores de Area / Gerentes de Puerto / Órgano Interno de Control Ambiente de Control OPERATIVO Las operaciones se realicen conforme a los manuales de procedimientos autorizados y publicados Verificar, en coordinación con el Órgano Interno de Control, que el personal realice sus funciones conforme a lo establecido en los Manuales de Procedimiento vigentes. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Directores de Area / Gerentes de Puerto / Órgano Interno de Control Subir
17_20 C.P. Julio César Millán Mendicuti Administración de Riesgos ESTRATÉGICO Existe un proceso permanente para identificar el cambio de condiciones y tomar las acciones necesarias, a fin de que el Mapa de Riesgos siga siendo útil, así como las medidas de Control Interno implementadas, sigan siendo efectivas. Evaluar de manera trimestral el Programa de Trabajo de Administración de Riesgos de manera que se pueda establecer si existen cambios en la normatividad vigente o en la estructura de la APICAM que requieran la modificación del mapa de riesgos. Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de agosto de 2020 Órgano Interno de Control de la APICAM Subir
18_20 LC. Nidia del C. Vázquez Sierra Administración de Riesgos ESTRATÉGICO Se definen las estrategias encaminadas a minimizar el nivel de Riesgo y reforzar el Control Interno para su prevención y manejo, informando lo conducente a la Entidad y Órganos de Gobierno en su caso. Informar periódicamente al COCODI y al titular de la APICAM Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Comité de Control y Desempeño Institucional Subir
19_20 Integrantes del Comité Administración de Riesgos DIRECTIVO Se identifican los factores de Riesgo relevantes, para establecer los puntos clave de control para su administración. Identificar los procesos susceptibles a posibles actos de corrupción, evaluar los riesgos y determinar las acciones para su prevención y mitigación Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Comité de Control y Desempeño Institucional Subir
20_20 Directores de área / C.P. José Manuel de A. Medina Vera Administración de Riesgos DIRECTIVO Se analizan y clasifican los factores de riesgo, en cuanto a su impacto y probabilidad de ocurrencia Elaboración de matriz y mapa de riesgos 2020 Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de agosto de 2020 Dirección de Finanzas con colaboración de las demás Direcciones Subir
21_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón /LC. Nidia del C. Vázquez Sierra Actividades de Control ESTRATÉGICO El Órgano de Gobierno analiza y da seguimiento a los temas relevantes relacionados con el logro de objetivos y metas institucionales, el Sistema de Control Interno Institucional, la Administración de Riesgos, la auditoría interna y externa Difundir el procedimiento mediante el cual se informe a los mandos medios y superiores el surgimiento de nuevos riesgos Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Comité de Control y Desempeño Institucional Subir
22_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón /LC Nidia del C. Vazquez Sierra Actividades de Control ESTRATÉGICO Se establecen los instrumentos y mecanismos que miden los avances y resultados del cumplimiento de los objetivos y metas institucionales y analizan las variaciones. Informar el avance del programa Anual de Trabajo de Control Interno Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Comité de Control y Desempeño Institucional Subir
23_20 C.P. Julio César Millán Mendicuti / Lic. Wilberth A. Villarreal Colli Actividades de Control ESTRATÉGICO Se establecen los instrumentos y mecanismos para identificar y atender la causa raíz de las observaciones determinadas por las diversas instancias de fiscalización, a efecto de abatir su recurrencia. Dar seguimiento a las observaciones de los distintos organismos fiscalizadores a efecto de identificar sus causa y establecer las acciones de mejoras que correspondan Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Órgano Interno de Control de la APICAM/Dirección Administrativa Subir
24_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón Actividades de Control OPERATIVO Seguimiento y evaluación del cumplimiento del POA, aprobado, modificado y actualizado Documentar el seguimiento y evaluación del cumplimiento del POA Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección de Planeacion Subir
25_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón Actividades de Control DIRECTIVO Están en operación los instrumentos y mecanismos que miden los avances y resultados del cumplimiento de los objetivos y metas institucionales y se analizan las variaciones por Unidad Administrativa Analizar de manera trimestral el Programa Operativo Anual y los indicadores correspondientes, de modo que pueda determinarse el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales por unidad administrativa Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección de Planeacion Subir
26_20 Lic. Esteban Echeverría Burad Actividades de Control DIRECTIVO Existen controles para que los servicios se brinden con estándares de calidad. Analizar los principales procesos sustantivos y adjetivos para determinar si cuentan con estándares de calidad Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Coordinación de Gestión de la Calidad Subir
27_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli y todos los directores, gerentes y contralor Actividades de Control OPERATIVO Existen y operan mecanismos efectivos de control para las distintas actividades que se realizan en su ámbito de competencia, entre otras, registro, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones, resguardo de archivos, bitácoras de control, alertas y bloqueos de sistemas y distribución de funciones Analizar, en coordinación con el órgano interno de control, los principales procesos sustantivos y adjetivos para determinar si cuentan con los controles necesarios para prevenir y reducir riesgos Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Todas las Áreas de la APICAM Subir
28_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli y todos los directores, gerentes y contralor Actividades de Control DIRECTIVO Se establecen medidas a fin de que la información generada cumpla con las disposiciones legales y administrativas aplicables Difundir la normatividad aplicable a los procesos propios de la APICAM Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Todas las Áreas de la APICAM Subir
29_20 Lic. Wilberth A. Villarreal Colli y todos los directores, gerentes y contralor Actividades de Control OPERATIVO Existan los espacios y medios necesarios para asegurar y salvaguardar los bienes, incluyendo el acceso restringido al efectivo, títulos valor, inventarios, mobiliario y equipo u otros que pueden ser vulnerables al Riesgo de pérdida, uso no autorizado, actos de corrupción, errores, fraudes, malversación de recursos o cambios no autorizados; y que son oportunamente registrados y periódicamente comparados físicamente con los registros contables Analizar, en coordinación con el órgano interno de control, el uso adecuado y aprovechamiento de los medios físicos y tecnológicos que permitan los controles necesarios para prevenir y reducir riesgos Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Todas las Áreas de la APICAM Subir
30_20 Lic. Gilberto Iván Romero Ortegón /Ing. Francisco Jose Canche Santos Información y comunicación ESTRATÉGICO Se cuenta con sistemas informáticos que permiten el seguimiento a la información periódica y relevante de los avances en la atención de los acuerdos y compromisos de las reuniones del Órgano de Gobierno, de Comités Institucionales y de grupos de alta dirección, a fin de impulsar su cumplimiento oportuno y obtener los resultados esperados. Uso, y en su caso mejora, del sistema informático de seguimiento de avances de los acuerdos y compromisos de los distintos comités institucionales Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Dirección de Planeacion/Departamento de Informatica Subir
31_20 L.C. Nidia del C. Vázquez Sierra Información y comunicación DIRECTIVO El Sistema de Información proporciona información contable y programático presupuestal oportuna, suficiente y confiable Verificar periódicamente la operatividad del Sistema de Contabilidad Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Subdirección de Contabilidad Subir
32_20 Lic. Jorge Alberto Baqueiro Riancho Información y comunicación DIRECTIVO Existe y opera un mecanismo para el registro, análisis y atención oportuna y suficiente de delaciones Verificar la existencia, difusión y operación eficiente de un Sistema de delaciones Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Oficina del Titular Subir
33_20 Lic. Jorge Alberto Baqueiro Riancho Información y comunicación OPERATIVO La información que genera y registra en el ámbito de su competencia, es oportuna, confiable, suficiente y pertinente. Verificar la existencia y operación eficiente de un Sistema de delaciones Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 Oficina del Titular Subir
34_20 C.P. Julio César Millán Mendicuti Supervisión ESTRATÉGICO Las operaciones y actividades de control se ejecutan con supervisión permanente a fin de mantener y elevar su eficiencia y eficacia Evaluar trimestralmente el programa de trabajo de control interno y la evaluar en forma anual el estado que guarda el sistema de control interno institucional Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 COCODI/Órgano Interno de Control de la APICAM Subir
35_20 C.P. Julio César Millán Mendicuti Supervisión ESTRATÉGICO El Sistema de Control Interno Institucional periódicamente se verifica y evalúa por los servidores públicos responsables de cada nivel de Control Interno y por los diversos órganos de fiscalización y evaluación Evaluar en forma anual el estado que guarda el sistema de control interno institucional Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 COCODI/Órgano Interno de Control de la APICAM Subir
36_20 C.P. Julio César Millán Mendicuti Supervisión ESTRATÉGICO Se atiende con diligencia la causa raíz de las debilidades de Control Interno identificadas, con prioridad en las de mayor importancia, a efecto de evitar su recurrencia. Su atención y seguimiento se efectúa en el Programa de Trabajo de Control interno Evaluar trimestralmente el programa de trabajo de control interno y la evaluar en forma anual el estado que guarda el sistema de control interno institucional Evidencia 4 de febrero de 2020 31 de diciembre de 2020 COCODI/Órgano Interno de Control de la APICAM Subir